Luthans等人以管理專業(yè)學(xué)生為對象的微觀干預(yù)研究證明，微觀干預(yù)顯著提高了實(shí)驗(yàn)組被試的心理資本水平，而接受無關(guān)干預(yù)的控制組被試的心理資本水平?jīng)]有提高。他們還通過效用分析證明，心理資本的增加能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，保守地計(jì)算，2-3小時的心理資本微干預(yù)，能夠帶來的心理資本潛在平均增加量為2%。

　　如果采用以上數(shù)據(jù)為假設(shè)的基礎(chǔ)，Luthans等借用普遍認(rèn)可的效用分析公式，對福布斯排名前十強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，心理資本對世界前十強(qiáng)大型公司財(cái)政的影響值大約為390億美元的銷售收入和20億美元的利潤。這10家公司的銷售額平均值約為1560億美元，利潤平均值大約為250億美元。而且，無論這十大公司目前的心理資本水平如何，通過心理資本開發(fā)微干預(yù)每年有可能為這些公司增加幾億美元的銷售收入和幾千萬美元的利潤。這些大公司的市場份額只要增加2%，就會給他們的財(cái)務(wù)收入帶來非常大的增長，以上計(jì)算表明，心理資本類似2%的增長，也會產(chǎn)生巨大的影響。即使從以上結(jié)果中減去心理資本干預(yù)的成本（例如：參與者脫崗培訓(xùn)失去的工作時間，培訓(xùn)的費(fèi)用等等），心理資本投資的開發(fā)回報(bào)率與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)回報(bào)率相比還是要高出許多。

　　使用同樣的方法對對銷售額平均值約為17億美元的中型公司進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，平均而言，心理資本可以解釋其收入中的5.85以美元。而且，即使這些公司的人力資源管理做得很好，他們的員工有很高的心理資本水平，但是通過短期的心理資本開發(fā)干預(yù)，這些中型公司仍然有潛力將銷售額提高1200萬美元。

　　對于小型公司（平均銷售收入大約為2.79億美元）而言，心理資本可以解釋其銷售額中的7200萬美元，通過心理資本開發(fā)微干預(yù)，這一數(shù)值有可能增長150萬美元。

　　研究還發(fā)現(xiàn)，開發(fā)高薪員工的心理資本，不僅能對他們自身的貢獻(xiàn)和極小產(chǎn)生積極的影響，還對他們下屬的心理資本產(chǎn)生逐層向下擴(kuò)散的效果，并最終增強(qiáng)下屬的心理資本。舉一個極端的例子來說明，Terry Semal——雅虎的CEO，是2004年薪酬最高的CEO（所有薪酬加起來為2.306億美元），如果他的心理資本上升2%，就有可能給雅虎的年度極小帶來200萬美元的增長。因此，個體在組織中的層級越高，心理資本增強(qiáng)所產(chǎn)生的累積效應(yīng)就會越大。