被解雇的員工通常被視為危機人群，裁員會引起員工的憤怒、沮喪、仇恨和恐懼，大多數(shù)情況下還會引起他們自尊感的喪失。員工在一家公司工作了15到20年，卻在人到中年時突然被迫要換一份工作，許多人會因此覺得自己毫無價值，從而變得不知所措。大多數(shù)公司都會通過再就業(yè)培訓和介紹新職的方式幫助被解雇的員工，新職介紹服務(wù)包括教授撰寫簡歷和面試的技巧，以及一些理財計劃。然而員工通常不會回到公司尋求幫助，原因有兩點：

       他們覺得受到了公司的背叛。他們?yōu)楣�司貢獻一生，卻被一紙解聘書趕出了公司。

       他們不愿意讓公司知道自己被解雇了。他們害怕如果回到公司告訴別人他們的困難，以后如果向公司申請推薦信的話會被拒絕。

　　大多數(shù)被解雇的員工沒有將自己的想法表達出來，而是默默接受公司的安排，離開公司并試著繼續(xù)他們的生活。不幸的是，一些人可能試圖通過一些反對公司的行為來尋求心理平衡。如今，工作場所的暴力行為越來越多，如果不能滿足那些被解雇的員工的某些條件（例如在停職前為他們提供精神健康方面的服務(wù)），報復(fù)行為可能會變得越來越多。企業(yè)有必要把裁員當作危機事件來處理，并在裁員結(jié)束后盡快安排至少一次的壓力輔導(dǎo)，如果能有關(guān)于壓力處理技巧的課程會更好。壓力并不會馬上消失，但教會人們怎樣處理壓力對公司和員工個人都有好處。

　　關(guān)于這一點，被解雇的員工也許已經(jīng)被關(guān)注到，但還有另外一個問題需要解決，那就是還留在公司的員工。

　　當公司經(jīng)歷了裁員，離職的員工離開了公司，同時一些員工可能被調(diào)到不同部門，甚至可能要從一個地區(qū)調(diào)到另一個地區(qū)工作。被調(diào)到外地的員工的工作改變將是長期的，并且通常他的家庭也要隨之從一個地方搬到另一個新的地方。

　　裁員期過后，留下的員工雖然沒有被辭退，但他們的工作安全感會消失，員工普遍的態(tài)度是等待著下一次裁員的到來。企業(yè)需要采取一些積極措施來對抗這一消極態(tài)度，例如壓力處理技巧的課程與改善員工態(tài)度的咨詢同步實施。企業(yè)可以采取的最重要和最有效的措施是定期為員工開展一些座談會。

　　降低壓力并非萬全之策，企業(yè)仍要準備應(yīng)對和處理可能尋求幫助的員工和/或其它成員，如果現(xiàn)在就能采取措施做好準備，將來的工作會做得更好。即使你的公司現(xiàn)在并沒有在裁員，但也需要未雨綢繆。